王東明和鄒國強等一行15人，前往精工集團液晶顯示公司，花了一週多時間，現場稽核精工集團液晶面板產業的賬目和資產。

孫健指示王東明用1億2000萬美元接盤，有人競爭，可以加到1億3000萬美元。

有撿漏意向的南亞塑膠和中華映管聽說TCG打算接手，立馬放棄了，花費1億3000萬美元沒有得到，好事了精工集團，還得罪華人首富，吃力不討好。

雖然商場如戰場，但做人留一線，日後好相見。

雖然在日韓等液晶面板大公司的眼裡都是淘汰的液晶面板生產線及其生產技術，但對孫健來說，就是花費1億3000萬美元，能得到三套二手液晶面板生產線和142項公司發明專利技術，還有一座液晶顯示研究中心和100多名日本液晶顯示研究人員，就是進入液晶面板產業的鍥機，雖然相差二代技術，但從此有了追趕日韓等液晶顯示大公司的基石。

從九二年六月，滬海曙光通訊技術公司應邀投資1935萬元參加鵬城天馬公司的股份制改造開始，孫健就時刻關注國內外液晶顯示產業發展的新技術和動向，收集國內外液晶面板顯示公司的資料，看書學習，尋找進入的鍥機！

近三年過去，孫健成了液晶顯示方面的理論專家。

成立BSEC，控股和GPIC先後上市，在全球軟體、光刻機、晶片製造和通訊領域都有了話語權，現金流充裕，騰出手來的孫健就有了進入液晶面板產業的打算，如今機會降臨，更待何時？

SEIKO的創始人服部金太郎，出身貧寒，是學徒出身的表匠，具有遠見，一八九二年五月，買下一家休業的工廠創立精工社，禮聘製表技師擔任技師長，從模彷研發較簡單的掛鐘做起，在同年7月就成功推出一款美國式的掛鐘銷售，順應維新的時勢潮流，緊緊抓住日本大量吸取西洋科技之利，引進製表工藝，實現他的理想，造就了他的鐘錶王國，贏得了「東洋時計之王」的美

譽。

七二年，SEIKO第三任總經理、服部金太郎的次子、服部正次從美國人弗格森手中買下TN-LCD技術，七三年十月生產了世界第一塊數字LCD表。

在美國和香港鍾業界的推動下，電子鐘錶效能步步提高，出現了多功能手錶、電池式電晶體鍾、長時間執行的鐘表等，新產品層出不窮，價格節節下降，手錶開始變成了普及品，還發展為同兒童玩具相結合的消費品，這對SEIKO的鐘表業造成巨大的衝擊。

七四年，服部謙太郎出任面臨困境中的SEIKO第四任總經理，在大力保持其石英錶市場上的領先地位的同時，在電子市場上也緊追不捨。

八三年五月，SEIKO在東京的一次記者招待會上宣佈了一款2英寸微型彩色液晶電視，日本電子產業界大為震驚。

SEIKO作為日本液晶產業的先行者，不得不升級液晶面板生產線，投資研發液晶顯示新技術，耗資巨大。

SEIKO的高階石英手錶被瑞士手錶廠商打壓，低端石英手錶和電子手錶的市場份額受到美國和香江電子手錶廠家的侵襲，業績不斷滑坡，隨著九零年日本股市和樓市暴跌，SEIKO的股價大跌。

在內外交困之下，服部謙太郎以身體原因辭職，弟弟服部禮次郎出任SEIKO第五任總經理兼董事長。

九二年投資1億多美元建成的一條基板的液晶面板生產線，由於良品率不高，還揹負鉅額貸款，又遭遇年的液晶面板下跌週期，液晶面板業務虧損嚴重。

服部禮次郎決定退出液晶面板業務，集中精力提高SEIKO在全球鐘錶市場的佔有率，但提議在董事會上沒有透過。

年初的神戶大地震造成日本經濟損失慘重，日本股市和樓市又步入下降通道，SEIKO也是雪上加霜，服部禮次郎退出液晶面板業務的意願更加強烈，再次提交退出液晶面板業務的提議，在董事會上透過。