“歡迎孫總前來茅臺酒廠考察。”

廠長鄒凱良和副廠長季可良率領廠辦公室一行人歡迎孫健。

鄒凱良和季可良從八一年任茅臺酒廠廠長、副廠長到如今，建立自己的銷售渠道，建立銷售公司，搭建了茅臺銷售網格的雛形，並率先在國內生產酒質更優秀的年份白酒，但受制於產能，沒有完全發揮茅臺酒的品牌優勢。

鄒廠長和季副廠長多次向遵城地區領導打報告，希望地區財政局撥款1000萬元購買一條生產線，但地區財政局以財政緊張為由拒絕了茅臺酒廠的報告。

遵城本地的經濟發展狀況制約了茅臺酒廠的快速發展，鄒廠長聽從了在林城證券公司工作的侄兒建議，茅臺酒廠啟動進行股份制改革，成立茅臺酒業股份有限責任公司，引進本地和外地投資者，籌資擴大產能的同時，爭取早日上市，從股市上融資。

鄒廠長向萬領導和張專員彙報工作，兩位領導聽取各方面的建議後，同意了茅臺酒廠的股份制改革方案。

張專員帶著鄒廠長到省國資委和省改革辦彙報，爭取省領導的政策支援。

省國資委和省改革辦透過開會討論，同意茅臺酒廠以現有的總資產1.84億元，1元1股，設立1.84億股，拿出5520萬股（30%的股權）引進本地和外地投資者，籌資5520萬元，增加3000噸產能。

想法是好的，但現實是殘酷的，除了林城兩家企業同意分別投資300萬元和200萬元參與茅臺酒廠的股份制改革外，遵城本地沒有一家企業願意參加。