「華人首富已經同意後天下午在江城總部面談，讓鄔承陪我去，說明華人首富願意投資購買健力寶的股權，我打算將健力寶集團51%的

李經偉召集集團常務副總經理兼飲料公司總經理於善富、集團分管財務工作的副總經理阮鉅元、集團副總經理兼制罐公司總經理黎慶原和集團副總經理兼飲料銷售公司總經理楊世明開會，宣佈了自己的決定。

「好的，老闆！」

……

於善富、阮鉅元、黎慶原和楊世明都是跟隨李經偉艱苦創業的老臣，都是健力寶集團的創始人，也是李經偉一手培養起來的四員大將，稱呼李經偉為老闆，五個人牢牢掌控健力寶集團的大權。

由於員工福利好，健力寶集團建立了內部銀行，存錢的利息也比一般銀行要高，管理層和員工都願意將閒置的錢存入內部銀行，存取自由，常年保持一億元左右的餘額。

在健力寶集團，李經偉就是老闆，說一不二，非常有威信。

成也李經偉，敗也李經偉。

雖然李經偉對市場的敏銳和反應幫助健力寶獲得了快速的發展，但在人才培養和現代企業制度建設上沒有做到位，以至於後期市場營銷推廣落後。

1993年，健力寶作為中國名牌，在粵省的第一批上市企業中，健力寶公司自然榜上有名，三水也希望健力寶公司上市，不過上市的決策權在李經偉的手裡。

在一次內部會議上，李經偉表示，健力寶公司的財務制度不嚴，甚至還有很多白條，而上市後，財務監管非常嚴厲。

當時健力寶公司還有充足的現金流，李經偉並不指望透過上市圈錢，上市後監管厲害。

李經偉已經不太習慣監督和約束了，就這樣，健力寶公司錯過了最佳的上市時機。

三水為了完成就業率指標，要求健力寶45%的員工必須為三水人，以致公司內部裙帶關係盛行，人浮於事。

成名之後的健力寶公司開始爆發各式各樣的問題，李經偉也被成功迷住了眼睛，並沒有及時察覺健力寶所存在的問題，從1990年開始，李經偉開始了一系列的投資，涉及很多行業，比如醫藥、地產、快餐、體育服裝、酒店、證券、汽車維修、旅遊、媒體等等，成立粵省健力寶集團有限公司。

這一系列的投資可謂是多元化，但卻是盲目的多元化，投資的專案多半是虧損的。

1994年投資500萬美元，買下美國帝國大廈一整層，成立了健力寶北美總部；不顧三水領導的反對，將健力寶總部從三水搬到羊城通；1996年，李經偉擅自主張，投資10億元，在羊城開工建設38層的健力寶大廈。

李經偉的一系列自主行動，引得三水相關部門的不滿，兩者之間的關係越發緊張，而這次耗資10億元建樓算是將健力寶企業的流動資金消耗殆盡，還欠銀行8億多元貸款，健力寶集團缺少了保命的現金流，給公司造成產品研發、營銷、推廣乏力等一系列嚴重後果。

健力寶一直停留在原有的產品上，沒有創新推出新產品，國內飲料市場上流行的產品更是一代推著一代向前走，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，等到李經偉感覺危機的時候，推出的天浪、樂臣等幾個新的品牌都以失敗告終。

盛極而衰！

上市不僅能解決健力寶集團在發展的道路上面臨的一系列資金問題，更是能夠幫助李經偉去解決健力寶集團股權的問題，可謂一舉兩得。

1997年初，健力寶集團計劃在港交所上市，制定的上市方案中包括了管理層的股權分配，然而三水方面卻以李經偉團隊沒有香江暫居證，不得購買h股原始股票為由，拒絕批准。

一怒之下，李經偉放棄上市，雙方矛盾公開化。

1999年初，李經偉再度提出股改方案，實行股份合作制，由管理層自籌資金4.5億元買下健力寶集團100%股權，再次遭到三水方面的拒絕。