「戴行長，我邀請原來擔任鵬發展行長的劉吉強擔任行長，他已經同意了，請戴行長給有關部門打個招呼。」

得到劉吉強的回覆後，孫健立馬給戴行長打電話。

鵬發展的淨資產不到30億元，但不良貸款高達近百億，就是一顆威力巨大的定時Z彈！

朱領導和戴行長將陷入不良貸款危機的鵬發展交給孫健，讓華人首富挑起化解鵬發展不良貸款的重擔，都有些不好意思，各方面都會給予支援，給鵬發展人事權就突破了現有的股份制銀行規定，看上的人才肯定放行，調走現任董事長陳照民和行長周寧，重新選舉鵬發展董事會。

「辛苦孫總了，我馬上給有關部門打電話。」

鵬發展陷入不良貸款的影響，各方面都有責任，但央行用人不當的責任跑不了！

鵬發展是一家股份制上市公司，國有股份只佔18%，要財Z部出錢化解近百億元的不良貸款，也說不過去，現在不是追究不良貸款責任的時候，如何讓鵬發展的儲戶安心？如何讓鵬發展的股民恢復對公司的信心才是重中之重。

戴行長和朱領導決定採用市場化的方法和手段化解鵬發展的不良貸款危機，兩人幾乎同時想到了做事穩重、有點石成金本事的孫健，轉讓鵬發展的國有股權給淘寶控股公司，讓鵬

發展成為一家被淘寶控股公司控股的完全市場化的股份制上市銀行，在國內銀行中產生鯰魚效應。

在法律規定範圍內，在用人機制和政策優惠上，儘可能的幫孫健一把，儘快化解不良貸款危機，對各方面都有益無害。

孫健不假思索的就答應了，只提了一個條件，大家都舒了一口氣。

張S記和李市長留下0.11%的國有股權，不願意鵬發展的總部離開鵬城，這也是可以理解的。

孫健果然慧眼識才，劉吉強也願意擔任鵬發展的行長，能夠迅速團結鵬發展的管理層和普通員工，化解不良貸款事半功倍。

劉吉強當年意氣用事，辭去了鵬發展行長，重回系統內，擔任了建行總行副行長，央行再派他擔任鵬發展行長，就是降級使用，本人也不會願意，但華人首富出面邀請，性質就不一樣了。

為了緩解鵬發展的不良貸款危機，證J會已經批准了鵬發展1997年提出的配股方案（由於前任賀行長操縱鵬發展股價案被罰暫停），鵬發展已經發布配股公告。

本次配股以1998年末總股本股為基數，向全體股東每10股配售3股，配股價為每股8元人民幣；共計向股東配售股。股權登記日是2000年11月3日，除權基準日是2000年11月6日，配股繳款起止日2000年11月7日至2000年11月20日。

本次配股將募集資金近31.52億多元（包括髮行及相關費用）。

第一大股東淘寶控股公司已經承諾，全額配股股，出資@6億多元。

配股主承銷商鵬城證券公司承諾包銷股東放棄的配股。

鵬發展的17.89%的國有股轉讓計劃於2000年10月30日前完成，淘寶控股公司需要配股股，將出資近14億元，佔到所有配股金額的44.1%。

國內沒有幾家大公司能拿出來近14億元的現金。

孫健不記得前世所有的股民是否都配了股？但主承銷商承諾包銷，但沒有股民會想到，配股後，鵬發展的效益受不良貸款的影響，一年不如一年，股價長期在7元上下震盪，最低被打到5.05元。