第一六九九章 李雲祥

前世，春城機床被盛京機床控股後，因為財務造假，被責令退市，主要管理層是盛京機床委任的，難道不清楚春城機床財務造假？

財務造假應該是10年後發生的事情，同如今已經56歲的總經理葉向瑜應該沒有關係。

葉向瑜1968年從浙大機械製造專業畢業後，先後擔任德洪機械廠技術員、廠長、工交局局長、計生委主任、副州長，1996年以“專家型官員”身份進入春城機床，1998年擔任董事長兼總經理，運氣不佳，正趕上國內機床行業深度調整期，春城機床連續虧損。2000年，滇省國資委將29%的固有法人股轉讓給交大總公司，後者成為第一大股東，雷錦路擔任法人兼董事長，葉向瑜擔任總經理。

葉向瑜在任期間推動春城機床同浙大機械工程學院合作，建立了數控技術聯合實驗室，雖然由於資金和產權等原因，聯合實驗室被解散，但為春城機床培養了一批數控技術研發人員；參與起草《重型數控鏜銑床精度標準》（Jbt8324.1-1996），該標準沿用至今。

“好的，董事長！”

董事會秘書馮世忠已經一字一句的記錄下來。

“各位董事，我經商的宗旨是依法經營，不做任何違反法律和法規的事情，葉總，春城機床要清理出違法違規的事情，一件件逐步解決。”

國內機床行業平均研發費用是5.6%，但春城機床只有2.4%，寧可將5000萬元的資金用於國債理財，也不投資研發，葉向瑜已經失去進取之心。

孫健明白，日積月累，春城機床的問題很多，不能一蹴而就，更不能下猛藥。

春城機床不僅是一家在港交所和滬交所的上市公司，而且是一家副廳的大國企，公司的主要幹部還是春城方面任命，股東大會表決透過；如今還是幹部終S制和職工大鍋飯，沒有建立真正意義上的現代企業管理制度。

春城機床的一舉一動都會影響公司股價的漲跌，都要符合法律法規，不然就會被國內外投資者投訴或起訴。

孫健也不能隨便賣掉4家核心子公司。

“好的，董事長！”

有精明的華人首富站在前面，葉向瑜突然輕鬆了一大截。

“各位董事不必擔心公司股價暴跌，公司該爆的雷爆掉，輕裝上陣，春城機床發展的會更好。”

久經商場的孫健不會發牢騷，他有辦法改變。

理財鉅虧和江重入主春城機床，代表著華人首富入主春城機床，特大利空和特大利好同時公佈，會抵消投資者的恐慌情緒，減少恐慌拋售。

孫健也不會任由股票暴跌，從此以後，春城機床將代表他的形象。

葉為瑜等董事擔憂，但孫健坦然自若。

5000萬元國債理財資金鉅虧被暴雷也不能全怪春城機床的管理層，主要怪德龍集團操Z市場，違規操作，但春城機床管理層重大失職這個責任是跑不掉的，56歲的葉向瑜已經走到頭。

春城機床走到靠購買國債賺錢的地步，各方面都有責任。

貿工技發展線路在國內佔據主流。

孫健重生後也沒有改變！

為了加入世貿，不得不大幅降低關稅，進口機床紛紛湧入國內，遠遠落後於世界機床先進水平的“十八羅漢”各自為戰，經不起市場衝擊，不是改革轉制，就是破c重組；“七院一所”也轉型為企業，各謀生路。

在歐美成熟的機床市場中，機床主機廠商與數控系統廠商彼此獨立，互相配套來提供數控機床產品。德國的西門子、日本的發那科是典型的數控系統廠商。西門子自身不生產機床，只供應數控系統軟體產品，而發那科除了在3c市場有機床主機產品外，在機床產業鏈裡也主要提供數控系統。

德馬吉森精機、通快、天田、山崎馬紮克和安德里茨等機床巨頭不需要投入巨資研發數控系統，只需要在機床核心零部件斷加大研發投入，滿足數控系統的持續進步。他們仍在升級機床產品與解決方案，大力發展五軸機床、複合機床、加工中心、自動化生產線、機器人整合、智慧工廠等產品業務，提高機床類產品線技術含量、產品門檻和製造效率，以實現產品附加值和利潤提升。

由於歐美對國內數控系統的技術封鎖和打壓，“七院一所”各謀生路，“十八羅漢”各自為戰，前世，“十八羅漢”幾乎全軍覆滅。

前世，盛京機床不得不勒緊褲腰帶，前後投入30億元巨資研發和升級數控系統i5，導致集團的銀行債務高企，每年需要支付的利息高達10億元，盛京機床陷入破產倒閉的境地，關熙友引咎辭職！

重生後的孫健入主江重後，更加理解關熙友和機床人的心酸和無奈！