“銀證分開不徹底解決，L用股民保證金的痼疾還會屢禁不止；國有股和法人股流通問題不徹底解決，就像懸在股市上空的達摩克利斯之

孫健私下給廖敬文和邱雲燕面授機宜，雖然沒有明說2005年的股市還會大幅下跌，2006年將會迎來持續三年左右的超級牛市！但他是兩人心目中的股神，心領神會，言聽計從！這也是鵬城證券公司能夠在三年熊市中也保持高速發展的重要原因。

“好的，董事長！”

“好的，董事長！”

今年股市的大趨勢有了，心裡暗驚的廖敬文和邱雲燕也有底了，撰寫VIp每日投資分析報告就有大方向了。

市場整體交易不旺，自營虧損，代客理財虧損，L用客戶保證金盲目投資虧損是造成2004年證券公司全行業虧損的四大原因。

鵬城證券公司為了完成在國內373個地級市都成立一家證券營業部，省會城市成立3家左右，總數450家左右的既定目標，採用自購和併購等方式，作為鵬城證券公司發展網際網路證券的開戶營業部。

在地級市人口密集區，以租房的方式設立一家1000平方米的證券營業部，配置包括計算機、顯示器、交易終端、交易軟體等裝置和軟體，招聘30多個員工，加上營業執照、稅務登記、保險等費用，每月花費100萬元左右，一年需要1200萬元左右。

員工成本佔到近4成。

按照這種方式，這次收購滇省證券11家證券營業部花費的2.2億元，一次就可以開設220家，鵬城證券公司早就完成450家證券營業部的既定目標了。

按照“購買房產也是一種投資”的策略，淘寶電器集團就是這樣一步步發展起來的，近20年過去，最早購買的門面價值如今有些翻了50倍都不止；鵬城證券公司從淘寶控股公司控股開始，孫健就告訴廖敬文這個經營策略，寧可從銀行貸款，也要擁有新成立證券營業部場地的產權。

併購的證券營業部一般也有土地證和房產證。

肥水不流外人田！

有順圓廣場的地方就有一家鵬城證券營業部，建設大型順圓花園小區時也會為鵬城證券營業部留好位置。

日積月累，鵬城證券公司在省會和地級市擁有的382家證券營業部，地處鬧市區，建築面積1000平方米左右，加上32家分公司的房產，如今房產價值就高達120億元，還有5-10倍的升值空間。

在不久的將來，坐在家裡，用電腦和手機炒股將成為趨勢。

發展網際網路證券是大勢所趨。

有孫健指引方向，鵬城證券公司一直是證券行業的模仿物件。

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（本章完）