第一七九七章 BJ-Sport001研發成功

1月22日。

京城聯想中心。

“各位董事，雖然我們2005年在全球銷售了1120萬臺電腦，全球排名從第7名上升到第4名，但我們同第1名的差距不是減少了，而是增加了，我們不能有任何懈怠。”

在2005年2006年度董事會上，董事長楊圓慶憂心忡忡。

去年聯想集團收購IBM全球PC業務後，IBM以18.5%的股份成為聯想集團除聯想控股（45%）以外的第二大股東，柳專志辭去聯想集團董事長，退居二線；董事會選舉楊圓慶擔任董事長，選舉IBM前高階前副總裁史蒂夫·沃德為聯想集團全球CEO及董事。

按照收購協定，聯想集團設立了兩個總部，一個位於美國紐約的臨時總部聯想國際，另一個位於京城的聯想中心。

沃德在IBM工作了26年，工作中心主要在歐美地區，業務交流和日常溝通基本都是使用英語，沃德擔任聯想集團的全球CEO後，老闆和許多同事成了中國人，中國同事努力學習英語與他交流，而他本人只是努力學習“你好”“謝謝”等簡單漢語，在聯想集團的各種會議上，沃德聽不懂中文發言，需要翻譯。

雙方在語言、文化和觀念上的巨大差異嚴重影響了聯想集團管理層和IBM個人電腦部管理層和普通員工的融合，IBM和前聯想集團管理層的收入相差近10倍，普通員工相差近5倍。

同工不同酬！

根據收購合同，不準辭退IBM的員工，IBM個人電腦繼續虧損也不影響其管理層和普通員工照樣拿高收入，嚴重影響了聯想集團管理層和普通員工的工作積極性。

楊圓慶也明白，聯想集團收購IBM個人電腦事業部，實現國際化，這是必須付出的代價，為此將聯想集團的官方語言改成了英語，要求管理層必須會英語交流，簡單的日常用語不難，但專業問題上的英語交流不是短時間能學會的，不少管理層避免在語言交流上出現尷尬，不願意向沃德提建議和解決問題的方案。

聯想集團已經發布了業績預警，從2005年第二季度起，聯想集團將同IBM的個人電腦業務合併報表；2005年，IBM繼續虧損2.46億美元（2004年虧損2.15億美元），雖然聯想集團盈利8.65億港元（1.12美元），2005年還需要付給IBM2.85億美元的服務費，2005年度預虧24.88億港元（約合4.19億美元）。

虧損的主要原因除了需要支付IBM2.85億美元的服務費以外，受去年7月GZ-ZX5雙核CPU橫空出世有關，雖然聯想品牌電腦也採購了GZ-ZX5雙核CPU，但聯想集團CEO沃德拒絕在IBM電腦上使用GZ-ZX5雙核CPU，造成在IBM高階PC銷量遠遠落後於DELL和惠普等國際品牌。

CEO沃德以維護IBM電腦的國際品牌聲譽為名，沒有采購GZ-ZX5雙核CPU，董事長楊圓慶也不好干涉。

去年12月初，Intel、AMD的65nm製程工藝的半導體生產線已經試生產，Core2Duo和AthlonX2開始出貨，透過多家CPU專業機構測試，效能同GZ-ZX5不相上下，由於GZ-ZX5已經面世5個月，硬體和軟體上的各種BUG得到修改和升級，電腦生產廠家和使用者已經習慣了。

一步先步步先，只有等Intel、AMD新一代的CPU面世，才能奪回原有的市場份額。

裝配Core2Duo和AthlonX2的IBM電腦於今年初已經上市，但市場反應平淡，這是楊圓慶最擔心的！

2004年，聯想電腦全球銷量415萬臺，國智電腦全球銷量2532萬臺，相差2117萬臺；合併IBM電腦後，聯想集團全球銷量1120萬臺，國智電腦全球銷量3551萬臺，相差2431萬臺。

受業績預警利空訊息的影響，聯想股價下跌0.07港元，收報1.86港元，跌幅3.62%。