我的一九八五 王东明和邹国强等一行15人，前往精工集团液晶显示公司，花了一周多时间，现场稽核精工集团液晶面板产业的账目和资产。

孙健指示王东明用1亿2000万美元接盘，有人竞争，可以加到1亿3000万美元。

有捡漏意向的南亚塑胶和中华映管听说TCG打算接手，立马放弃了，花费1亿3000万美元没有得到，好事了精工集团，还得罪华人首富，吃力不讨好。

虽然商场如战场，但做人留一线，日后好相见。

虽然在日韩等液晶面板大公司的眼里都是淘汰的液晶面板生产线及其生产技术，但对孙健来说，就是花费1亿3000万美元，能得到三套二手液晶面板生产线和142项公司发明专利技术，还有一座液晶显示研究中心和100多名日本液晶显示研究人员，就是进入液晶面板产业的锲机，虽然相差二代技术，但从此有了追赶日韩等液晶显示大公司的基石。

从九二年六月，沪海曙光通讯技术公司应邀投资1935万元参加鹏城天马公司的股份制改造开始，孙健就时刻关注国内外液晶显示产业发展的新技术和动向，收集国内外液晶面板显示公司的资料，看书学习，寻找进入的锲机！

近三年过去，孙健成了液晶显示方面的理论专家。

成立BSEC，控股和GPIC先后上市，在全球软体、光刻机、晶片制造和通讯领域都有了话语权，现金流充裕，腾出手来的孙健就有了进入液晶面板产业的打算，如今机会降临，更待何时？

SEIKO的创始人服部金太郎，出身贫寒，是学徒出身的表匠，具有远见，一八九二年五月，买下一家休业的工厂创立精工社，礼聘制表技师担任技师长，从模彷研发较简单的挂钟做起，在同年7月就成功推出一款美国式的挂钟销售，顺应维新的时势潮流，紧紧抓住日本大量吸取西洋科技之利，引进制表工艺，实现他的理想，造就了他的钟表王国，赢得了「东洋时计之王」的美

誉。

七二年，SEIKO第三任总经理、服部金太郎的次子、服部正次从美国人弗格森手中买下TN-LCD技术，七三年十月生产了世界第一块数字LCD表。

在美国和香港钟业界的推动下，电子钟表效能步步提高，出现了多功能手表、电池式电晶体钟、长时间执行的钟表等，新产品层出不穷，价格节节下降，手表开始变成了普及品，还发展为同儿童玩具相结合的消费品，这对SEIKO的钟表业造成巨大的冲击。

七四年，服部谦太郎出任面临困境中的SEIKO第四任总经理，在大力保持其石英表市场上的领先地位的同时，在电子市场上也紧追不舍。

八三年五月，SEIKO在东京的一次记者招待会上宣布了一款2英寸微型彩色液晶电视，日本电子产业界大为震惊。

SEIKO作为日本液晶产业的先行者，不得不升级液晶面板生产线，投资研发液晶显示新技术，耗资巨大。

SEIKO的高阶石英手表被瑞士手表厂商打压，低端石英手表和电子手表的市场份额受到美国和香江电子手表厂家的侵袭，业绩不断滑坡，随着九零年日本股市和楼市暴跌，SEIKO的股价大跌。

在内外交困之下，服部谦太郎以身体原因辞职，弟弟服部礼次郎出任SEIKO第五任总经理兼董事长。

九二年投资1亿多美元建成的一条基板的液晶面板生产线，由于良品率不高，还揹负巨额贷款，又遭遇年的液晶面板下跌周期，液晶面板业务亏损严重。

服部礼次郎决定退出液晶面板业务，集中精力提高SEIKO在全球钟表市场的占有率，但提议在董事会上没有透过。

年初的神户大地震造成日本经济损失惨重，日本股市和楼市又步入下降通道，SEIKO也是雪上加霜，服部礼次郎退出液晶面板业务的意愿更加强烈，再次提交退出液晶面板业务的提议，在董事会上透过。