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臨界交易 Chapter8風起維港(3)

作者:輕颺

隔日。

  會議室的落地窗正對維港,一整面灰藍色的光被玻璃折進來,映得人影都帶著冷意。

  長桌上攤著幾份厚厚的資料,封面上印著:

  ProjectORION|FenwayGroupIPOBrief

  (獵戶座項目|灃味集團上市簡報會)

  唐嵐站在投影幕前,神情一貫從容。

  她用指尖輕敲著iPad邊緣,聲音不高,但穩得讓人不敢分神。

  「Orion的上市窗口預計在第三季度末。目標六月底遞表,八月定價。」

  她停頓了一下,抬眸掃了眾人一圈。

  「我們安鼎負責兩塊核心:EquityStory——怎麼講故事;Valuation——怎麼賣價。

  Fenway這家公司,產品不錯,但故事還沒講出來。沒有故事,沒人買單。」

  投影上的進度表隨她的話語一頁頁切換。

  「Sylvia,」她點了點屏幕左下角的一個表格,「你負責ComparableCompanies(同類可比公司)的初稿。

  把A股和港股所有連鎖輕餐飲、茶飲、烘焙、咖啡品牌過一遍。

  參考BreadTalk、85°C、CoCo、貢茶,還有PacificCoffee、Simplylife這些——

  記得,不是隻比估值,要寫清楚他們為什麼能被市場『買帳』。」

  「好的。」葉疏晚拿筆記下。

  「Grace,」唐嵐繼續道,「你負責整理項目時間表和上市資料清單;Ivy跟律所、會計師保持對口溝通。

  週三上午,我們要在客戶那邊做第一輪brief。

  Fenway的CFO是典型香港人,思路快、脾氣直,喜歡challenge模型。

  你們的材料不能出一丁點錯,尤其是輸入假設。」

  她說完,低頭在iPad上滑了幾下,又似笑非笑地補了一句:

  「還有一點……他們那邊幾位香港人,講話喜歡粵英夾雜。

  『Can』不一定真的是『可以』,有時候是『再看看』;

  『Okay』也不總是同意,可能只是『我聽見了』。

  聽不懂別亂點頭,聽懂了也別太快接話。」

  會議室裡傳出幾聲輕笑,緊張的氣氛緩緩鬆了下來。

  但葉疏晚仍在低頭奮筆疾書,紙頁上滿是密密麻麻的字。

  唐嵐走過來,掃了一眼她的筆記,目光在那一頁停了幾秒,神情微動。

  「記得……投行不是算帳的,是講故事的。」

  然後轉身,利落地合上iPad。

  ……

  週三上午十點,他們抵達Fenway總部。

  Fenway總部在中環德輔道的一棟寫字樓裡,外牆是銀灰色玻璃幕牆,樓下咖啡香氣混著潮溼的海風。

  幾個人從電梯出來,鞋跟在大理石地面上「嗒嗒」作響。

  前臺帶他們穿過一排掛著宣傳海報的走廊。

  牆上貼著灃味集團的主品牌「FENWAYTEA&BAKERY」,橙白色調,標語寫著:

  「TastetheFuture.」

  (品味未來)

  會議室的門一推開,冷氣混著茶香撲面而來。

  一張長桌佔據了半個空間,窗外能看到半面維港。

  對面坐著Fenway的核心管理層。

  CEO陳柏然、CFO黎志成,還有兩位董事。

  簡單寒暄之後,會議開始。

  投影屏幕亮起。第一頁是安鼎的LOGO,下面寫著:

  ProjectORION—EquityStoryDraft

  (獵戶座項目——股權故事初稿)

  唐嵐起身,把iPad放在桌角,語氣乾淨利落:「我們今天的目標是確認核心敘事框架。」

  她翻到第二頁。

  「Fenway的核心定位是城市輕飲+烘焙快消,這在過去兩年是資本最願意聽的故事。但問題在於:你們太『產品導向』,還沒有足夠的資本敘事。」

  黎志成皺了皺眉:「資本敘事?」

  唐嵐笑了笑:「市場不是光買產品的,是買『未來的結構性成長』。

  你們要讓投資人相信,Fenway不只是賣茶賣麵包的,而是一個在重塑城市消費節奏的生活品牌。」

  那一瞬間,會議室安靜下來。

  陳柏然微微抬眉,看了她一眼,似乎帶著一絲興趣。

  「我們的建議是,把故事從『單品爆款』轉成『消費入口』,」唐嵐繼續,「未來擴張邏輯可以圍繞三點——

  第一,城市覆蓋密度;

  第二,供應鏈垂直整合;

  第三,品牌心智延展。」

  她指向屏幕右下角的幾組數字:「而支撐這三點的假設模型,由我們團隊這邊負責搭建。ComparableSet初版今天會先過一遍。」

  說完,她轉頭看向葉疏晚。

  「Sylvia,展示一下。」

  會議室燈光稍暗,投影上切出幾張圖表。

  葉疏晚站起來,語氣略微緊張,但清晰:「我們篩選了A股與港股中市值五億以上、主營輕餐飲或新茶飲的上市公司樣本,包括奈雪的茶、太興集團、呷哺呷哺、味千、85°C等。

  從估值區間看,他們的EV/EBITDA在10到18倍之間。Fenway目前的利潤率低於均值,但增長率更快,意味著我們可以講一個『追趕型成長』的故事——」

  黎志成忽然開口,語氣裡帶著挑戰:「那請問,你們為什麼要拿呷哺當可比?我們模式完全不同。」

  葉疏晚一頓,正準備解釋。

  唐嵐已經接上話:「您說得沒錯,Fenway是茶飲+烘焙混合模型,而呷哺是餐飲堂食,我們加它是為了體現——『客單價不同但坪效邏輯相似』,不是產品可比,是經營模型的參照。」

  黎志成愣了愣,點了點頭。

  葉疏晚在旁邊安靜地聽著,指尖握著筆。

  那一刻,她突然意識到:所謂「briefmeeting」,不僅僅是講數據、講邏輯,更是「掌控場面」。

  十幾分鐘後,展示順利結束。

  唐嵐合上iPad,笑道:「陳總黎總,如果後面模型部分還有疑問,可以明天直接跟我們Valuation團隊對接。今天主要確認方向。」

  「方向沒問題。」陳柏然笑了笑,語氣也緩和下來,「你們安鼎還是一如既往地穩。」

  會後,Fenway安排人送他們到電梯口。

  電梯門關上,鏡面反出她乾淨利落的剪影。

  唐嵐看向葉疏晚,語氣淡淡:「今天那一瞬間,你猶豫了。」

  「對不起——」

  「不是批評。」唐嵐語氣平和,「是提醒。以後客戶質疑你時,不要急著答,先看他為什麼問。有時候他們想要的不是答案,而是你的底氣