我的一九八五 “柳總請看？”

十月三日，柳專志剛進入聯想集團總裁辦公室，聯想集團副總裁楊圓慶就拿著今日出版的《計算機世界報》敲門後，走了進來，一臉擔憂之色。

為了慶祝gz-c4000成功量產，為了提高國智牌電腦硬體的產品質量，更好的為中外電腦使用者服務，從即日起，國智牌cpu、主機板、硬碟、記憶體、顯示卡、光碟機、電源、電源線、機箱、鍵盤、滑鼠和精工液晶顯示器等全面投向國內電腦市場，開展為期三個月的買一送一優惠活動，買一塊國智牌cpu或一塊國智牌主機板，我們送一張peng osx2;買一塊850mb的國智硬碟……

“圓慶怎麼看？”

柳專志兩鬢花白，面頰消瘦，雙眼炯炯有神，預感風雨欲來風滿樓。

如今正在同中k院領導談判，將京城聯想公司的良性資產和已經被公眾認可的無形資產注入香江聯想公司，實行“整合”，一方面，這對於京城聯想公司也是上市募集外資；另一方面，京城聯想公司如日中天，香港聯想公司已成“燙手的山芋”，一旦“整合”成功，實際業務就可以完全依靠京城聯想公司，這個“燙手的山芋”也就再獲新生被消化掉了。

倪光蘭等人質疑柳專志將國有資產增值的好處送給負債持股的外商，要求立即糾正港商負債持股的股權結構。

“柳總，我預感這是華人首富投資進入電腦產業的前兆。”

1989年從中科大計算機專業碩士畢業的楊圓慶，是聯想公司首次公開招聘的大學畢業生之一，從最基層的銷售做起，默默無聞，但性格堅忍，有毅力，表面平靜卻在內心裡潛藏著無限激情，而且還善於學習。

1991年，楊圓慶任京城聯想cad部總經理，在此後的兩年裡，楊圓慶把它的年銷售額從3000萬元做到3億元，並開拓出新的銷售模式，成功引入分銷的新概念，並多次獲得惠普公司“全球最佳代理獎”。

1994年，楊圓慶臨危受命、領導聯想電腦部，大刀闊斧地實行了銷售、管理等方面的創新，完全由代理銷售的新策略取代了行業直銷和代理分銷相結合的老策略，推行資訊化管理，實行iso9000認證，強調服務，強調新機型開發和軟體開發，將銷售、開發、生產、服務等環節緊密結合，短短几年，聯想電腦躋身於國內市場三甲之列。

1995年，楊圓慶出任聯想集團總裁助理；1996年，楊圓慶晉升為集團副總裁。